Bei Transformationen besteht die Gefahr, dass Unternehmen in eine Veränderungsstarre verfallen. Wenn in Organisationen das Altbekannte nicht mehr gilt und das Neue noch nicht etabliert ist, fühlen Menschen sich haltlos. Deshalb kommt es in Change- und Transformationsprozessen immer wieder zu Widerständen.
Mit uns gestaltet Ihr eine co-kreative Organisationskultur, in der die Crew sich gemeinsam folgendes Wissen erarbeitet.
Das gibt Orientierung. Und nur aus einem Gefühl der Sicherheit kann Lust auf Neuerung entspringen.
Werte
Die Basis der Transformation bilden die in der Crew ausgehandelten Werte, die die Zusammenarbeit prägen.
Deshalb starten wir den Prozess genau hier. Denn jede und jeder in der Organisation trägt individuell und kollektiv Verantwortung für deren Werte. Gleichzeitig geben sie im Alltag von Veränderungsprozessen Sicherheit, wenn sie präsent sind und gelebt werden.
Gemeinsam schauen wir uns an, welche Werte aktuell tatsächlich handlungsweisend in Eurem Team und Eurer Organisation sind und dessen Kultur kennzeichnen. Und welche Werte Eure Zusammenarbeit und Euer Miteinander künftig prägen sollen.
Dann geht es daran zu überlegen, welche Plattformen und Räume Ihr im Alltag nutzen könnt, um Euch regelmäßig darüber auszutauschen, wie die Werte tatsächlich gelebt werden. Wertearbeit ist ein wert-voller Prozess.
Vision
Die Navigation für die Veränderungsreise wiederum richtet sich an der co-kreierten Vision aus. Sie weist wie ein strahlender Stern den Weg in die wünschenswerte Zukunft und begeistert die Menschen.
Sie ist Inspiration, denn in ihr gibt es die Probleme, die man im Heute lösen möchte, nicht mehr. Dorthin will die Organisation. Daran arbeitet die Crew zusammen und dafür steht jede:r Einzelne jeden Tag aufs Neue gerne auf.
Hat jeder Mensch im Unternehmen eine eigene emotionale Bindung zu diesem gemeinsamen Ziel, schafft die Vision Begeisterung und gibt Orientierung in einer komplexen Welt.
Und alles was uns begeistert, zieht uns magisch an. Diese Begeisterung schaffen wir gemeinsam durch unterschiedliche, spielerisch-kreative Ansätze, mit denen Ihr gemeinsam Eure unwiderstehliche Vision erarbeitet und Euch deutlich wird, was jede:r Einzelne jeden Tag dafür tun könnt, damit diese Zukunft Wirklichkeit wird.
Die 4 Phasen zum Erfolg
1. Phase: Lasst uns Edelsteine schürfen
Bevor Ihr den Blick in die Zukunft richtet, ermutigen wir Euch zum „Blick über die Schulter“, um zu sehen und zu würdigen, was Ihr bisher geschaffen und erreicht habt. Wie seid Ihr bis hierhergekommen? Welche Kräfte, Fähigkeiten und Ressourcen haben Eure Erfolge ermöglicht? Was ist möglicherweise unterwegs schiefgelaufen und füllt dafür nun eure Schatztruhe wertvoller Erkenntnisse und Learnings? Ihr richtet den Blick auf alles Wertvolle, das bis jetzt entstanden ist.
2. Phase: Möge die Kulturarbeit beginnen
Um die kontinuierliche Kulturentwicklung Eurer Organisation zu initialisieren, holt Ihr die aktuellen Teamwerte ans Tageslicht und schärft Euer Bewusstsein für die Wirkmechanismen Eures Miteinanders, geltender in-/formeller Regeln, Formen der Entscheidungsfindung, Kommunikationsstrategien, der Führungsstrategien und Strukturen. Diese kontinuierliche co-kreative Kulturarbeit ermöglicht euch jederzeit „on the flight“ diese Regeln, Mechanismen und Strukturen nachzujustieren.
3. Phase: Ein starkes Bild Eures Erfolges in der Zukunft
Nun richtet Ihr den Blick nach vorne, um dieses unwiderstehliche Bild mit allen Sinnen zu kreieren: Eure Vision entsteht, die als Fixstern Eure strategische Ausrichtung bestimmen wird und als starkes Alignment jede:r Einzelnen Orientierung bietet. Damit Ihr Euch auf Eurer Veränderungsreise auf die starke Anziehungskraft Eurer Vision verlassen könnt.
4. Phase: Strategien für die Reise in die Zukunft
Die Vorbereitungen sind abgeschlossen. Die große Reise kann beginnen. Es ist an der Zeit, gemeinsam zu schauen, welche Strategien Ihr benötigt, um die Reise in die Zukunft zu gestalten. Welche Unternehmensbereiche brauchen Entwicklungsmaßnahmen, um auf Eurer Reise als tragfähige Begleiter und Unterstützer zu wirken?
Hindernisse erkennen und abbauen
In Change- und Transformationsprozessen kommt es immer wieder zu Widerständen. So weit so normal. Aus unserer langjährigen Erfahrung kennen wir die Hürden und Fallstricke, die die Menschen beschäftigen. Denn nur, wer weiß, welche Widerstände es möglicherweise gibt, kann gut darauf reagieren.
„Stell Dir vor, es ist Transformation und keiner macht mit.“
Dieser Gedanke bereitet vielen Führungspersönlichkeiten größte Sorgen. Was, wenn die eigene Vision scheitert? Was, wenn die Mannschaft die Vision nicht mitträgt – oder schlimmer noch: gar nicht erst versteht?
Es stimmt, ein Veränderungsprozess ohne Orientierung und Leitplanken kann zu Verhinderungshaltung, zu innerer Kündigung, zu Richtungslosigkeit innerhalb der Organisation und dadurch schlimmstenfalls zum Verlust von Mitarbeitenden und Marktanteilen führen.
„Change ändert nichts.“
Dieser Satz steht für einen häufigen Widerstand im Team.
Viele Organisationen, die die Gestaltung ihrer Zukunft aktiv angehen möchten, tun dies nicht zum ersten Mal. Daher verwundert es nicht, dass manche Beteiligten eine gewisse Müdigkeit für Veränderungen äußern, „die ohnehin nichts bringen“.
Andere scheuen die Kosten, den Zeit- und Energieaufwand, die die kritische Auseinandersetzung mit der Organisation, dem individuellen Tun und Wirken und der Kooperation im Team mit sich bringen.
Anstiftung zur Zukunftslust – mit Plan und Handwerkszeug
Wenn Du ein Schiff bauen willst, dann trommele nicht Männer zusammen, um Holz zu beschaffen, Aufgaben zu vergeben und die Arbeit einzuteilen, sondern lehre die Männer die Sehnsucht nach dem großen weiten Meer.
(Antoine de Saint-Exupéry)
Was unwiderstehlich anzieht, ist immer mit Emotionen verbunden. Denn wir sind Menschen. Und Menschen sind emotionale Wesen. Deshalb ist es unser Anliegen in Organisationen, einen Raum und Rahmen für die Weiterentwicklung Eurer Unternehmenskultur zu schaffen, in der Gefühle und Emotionen eine Rolle spielen dürfen.
Das gilt einerseits für den Prozess hin zu einem geteilten Wertekanon. Denn die Werte, die sichtbar werden, sind bereits vorhanden. Sie wollen gemeinsam entdeckt und gelebt werden. Und das gilt gleichwohl für das starke Bild einer gemeinsamen Zukunft, das kreativ und mit allen Sinnen entstehen darf.
Dinge anders tun für neue, unerwartet Ergebnisse
Die persönliche emotionale Verbindung mit den Werten und der Unternehmensvision ist die Grundlage für eine erlebte Sinnhaftigkeit der eigenen Wirksamkeit und des Wertes des eigenen Tuns.
Damit jede und jeder Einzelnen das individuelle Potenzial im Werte- und Visionsprozess optimal einbringen kann, schaffen wir Lern- und Erfahrungsräume, in denen bekannte Muster (gerne spielerisch) aufgebrochen werden dürfen. Dafür bieten wir ein planvolles Vorgehen zur Erarbeitung und nachhaltigen Implementierung von emotional verankerten Werten und der Vision mit Anziehungskraft durch Co-Kreation und kreative Interventionen. So wird die Zukunftsfähigkeit Eurer Organisation nachhaltig gestärkt.
Lasst uns sprechen!
Du möchtest gerne mehr erfahren, wie wir Transformation mit Euch gemeinsam gestalten? Dann triff uns auf einen virtuellen Kaffee, lerne uns kennen und lass uns gemeinsam herausfinden, wie wir Euch unterstützen können.